榆林合力北国枣业公司：多举措优化库房管理，降本增效出实招

为进一步优化和提升库房管理水平，整合库存优势资源，提质增效，保障生产、维修物资使用，榆林合力北国枣业公司坚持以“规”为标准，以“严”为要求，以“创”为目标，全局谋划，系统重塑，全方位、多层次提升仓储管理水平，助推企业高质量发展。

完善制度，将成果“现出来”

规圆而矩方，往往万巧攒。该公司始终以优化物资管理制度为出发点，根据公司实际情况制定并完善了《可回收设施设备管理办法》《修旧利废物资管理考核办法》等规章制度，落实了《降本增效活动方案》《耗材每日登记台账》，并通过班前会组织全体职工认真学习。

以月为周期，定期组织人员对库存材料进行整理整顿，针对实物和账目，准确掌握库存物资信息，建立卡、账、物分类明确的库存物资统计台账，规范出入库流程，逐一核对配件领新制度，做到库存物资不浪费、不积压，使得备件储存管理“活起来”。

严格分类，把管理“细起来”

该公司实行小物品上货架，大物品划分区域分类管理的原则。以编号定配件，物资在货架上做到统一标准摆放，从大到小依次排开；查阅领用记录，分析常用配件使用频率，将配件分为急、用、缓三个使用频率顺序，用定位线明确库房划出各等级物资存储区域，使得摆放物资达到过目成数、美观整洁的效果；总结出入库存在的问题与短板，进一步细化相关管理举措，致力于从精细化管理走向精益化管理，遵循入库流程，严格按位置入库，按顺序出库的原则，保证先进先出，提高仓储管理员的工作效率和出库准确性，定期清理和盘活闲置物资，推动仓储库房管理工作提质增效。

一季度以来，该仓储库房累计清查物资120余项，通过不断提高物资利用效能，盘活有效仓储库房空间，提高物资入库容存率。

加强创新，让职工“动起来”

该公司坚持创新驱动发展，巩固筑牢过紧日子、过巧日子的思想，不断鼓励引导广大职工创新求变，让每个职工不再是“局外人”，而是实实在在的“北国人”。

以剥茧抽丝的钻研精神，将库房物资存放的重点和难点问题进行逐一攻破，发挥群策群力作用，集民意、聚民智，收集新点子、好方法，对旧材料、旧配件、可循环使用物品进行再修复、再制造，做到物尽其用，“材”尽其能，响应公司提升物资再利用的口号。该公司本着“留着总会用到的习惯”，库管人员便根据办公用品、废旧配件等日杂品的种类，将其分门别类储存起来，紧急时刻，可将其取出备用，解决燃眉之急。一堆“破铜烂铁”在仓储人员手中变废为宝，利用钢材余料搭建起杂品储物架，有效提高了零部件寻找效率，使得物资存放整齐划一。

下一步，榆林合力北国枣业公司将持续推进精细化管理，严格把控消耗成本，引导广大职工精打细算用好“钱袋子”，同舟共济过好“紧日子”，攻坚克难，砥砺前行，为企业高质量发展注入强劲动能。（榆林合力北国枣业公司 闫世龙 袁鹏）