建筑安装分公司：锚定“双零”目标，筑牢高质量发展安全基石

2025年，中建七局四公司建筑安装分公司紧密围绕年度安全生产主线，扎实推进各项专项行动，坚守“零死亡、零事故”目标，推动完成多项重点问题与措施的整改。

一、树牢安全理念，压实责任链条

建安分公司坚持安全首位意识，通过开展“安全第一课”、领导带班检查等方式强化责任传导。修订安全管理制度23项，签订安全生产责任书，构建三级责任体系。对履职不到位情况实施问责，推动全员安全责任落实。构建起“分公司-项目-班组”三级责任体系，以铁腕手段树立“失职必究、尽职免责”的鲜明导向。

二、聚焦风险防控，深化专项治理

建安分公司以“治本攻坚”为主线，按月开展专项检查，涵盖防高坠、消防、大型设备等重点领域。全年排查项目数百项次，整改隐患千余项，实现隐患整改闭环。对大型机械设备实施全过程监督，守牢安全关键环节。

三、强化科技赋能，提升监管效能

建安分公司积极推广智能设备与智慧安全平台，提升项目本质安全与风险预警能力。编制专项管控流程，试点网格化管理，配备信息化检查工具，推动安全监管向数字化、智能化转型。

四、注重教育引导，培育安全文化

建安分公司组织开展多类安全培训与学习活动，覆盖管理人员与一线员工。编制实用型安全手册，开展竞赛、演练及评选活动，实施安全行为正向激励，积极营造全员参与的安全文化氛围。

五、瞄准未来规划，持续固本强基

2026年，建安分公司将以“效能提升”为重点，持续锚定“双零”目标，重点推进“十抓十强”工作。围绕人员体系、制度建设、培训穿透、风险预防、科技监管等方面系统推进工作。